醫(yī)療健康領(lǐng)域正在發(fā)生一場跨界革命，而移動醫(yī)療是這場革命的核心推動力。
艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備的市場規(guī)模為4.2億元，預(yù)計到2017年，這一數(shù)字將逼近50億元，增長近10倍。
移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要求參與者具備醫(yī)療資源、IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維等三輪驅(qū)動，既會玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)，又得對醫(yī)療行業(yè)本身有足夠的經(jīng)驗。雖然“門檻”較高，但仍吸引了不少公司前來“搶灘”。這其中的原因，自然是移動醫(yī)療帶來的無限商機。
不過，由于并沒有成熟的經(jīng)驗和成功的商業(yè)模式可供參考，且醫(yī)療領(lǐng)域存在產(chǎn)品認證、技術(shù)積累等固有門檻，加之監(jiān)管政策尚存變數(shù)，移動醫(yī)療的發(fā)展之路必定不平坦?！睹咳战?jīng)濟新聞》在總結(jié)移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找到了阻滯行業(yè)發(fā)展的障礙；通過深入采訪行業(yè)先行者九安醫(yī)療董事長劉毅，從他的角度對移動醫(yī)療的前景和發(fā)展路徑進行了梳理。同時，本組稿件還對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療方面的最新進展、目前移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的格局進行了詳細介紹。
“移動醫(yī)療這個詞是中國人的一個曲解翻譯。”春雨醫(yī)生CEO張銳告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，mHealth（MobileHealth，即移動健康）的概念源自國外，這種模式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，面向的群體并非嚴(yán)格意義上的病人或患者，而是用戶。除了醫(yī)療維度的指標(biāo)檢測與分析，還包括對營養(yǎng)、減肥和睡眠等健康維度的管理。因此，有別于傳統(tǒng)醫(yī)療治病救人的根本，mHealth的主要作用是服務(wù)用戶、幫助用戶防病。
業(yè)內(nèi)人士對記者表示，目前國內(nèi)的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尚未成型，產(chǎn)品和服務(wù)存在較嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，相關(guān)廠商仍在探索差異化競爭，未來將出現(xiàn)制定產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的領(lǐng)導(dǎo)者。
盡管業(yè)內(nèi)普遍認為移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場前景廣闊，但也存在政策層面不確定、盈利方式不明朗、醫(yī)療資源不充足、數(shù)據(jù)采集不豐富等困境。尤其是政策層面，有可能成為制約移動醫(yī)療行業(yè)的較大障礙。
跨領(lǐng)域競爭激烈/
《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前國外已有一些移動醫(yī)療廠商探索出了相對成熟的商業(yè)模式，按收費對象劃分，主要有面向用戶（消費者）、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企以及保險公司等收費。
例如，全球范圍內(nèi)的第一家移動醫(yī)療上市公司Epocrates，主要為醫(yī)生提供臨床信息參考，并通過提供精準(zhǔn)的廣告和問卷調(diào)查服務(wù)向藥企收費。據(jù)悉，2013年1月，Epocrates已被美國健康護理技術(shù)提供商AthenahealthInc，以約2.92億美元的價格收購。
清科研究中心認為，以美國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程而言，患者（用戶）的需求指向?qū)︶t(yī)療和健康兩個維度的管理，其中，醫(yī)療維度多針對慢性病管理；醫(yī)生的需求則強調(diào)提高醫(yī)院內(nèi)外部的溝通效率。眼下，基于雙方需求，該產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)共存。實體醫(yī)療資源長期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量以及電子、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展都可視作有利因素。即便如此，醫(yī)療行業(yè)本身較為復(fù)雜，用戶對傳統(tǒng)的線下就診模式的依賴等，也給推進移動醫(yī)療帶來一些阻礙。
艾媒咨詢預(yù)計，到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億，達到125.3億元。
“做早了成為先烈；做晚了，起個大早趕個晚集?！本虐册t(yī)療董事長、iHealth創(chuàng)始人劉毅在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的各路廠商正從多個方向進行摸索，其中，既有醫(yī)療器械領(lǐng)域的上市公司做出試探，也有科技公司巨頭和育有移動互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)型公司爭相搶占先機。
易觀智庫分析師郭陽表示，目前中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模正逐年增長，從宏觀環(huán)境來看，國內(nèi)人口老齡化的問題日漸凸顯，醫(yī)療資源的供需缺口明顯擴大，各大廠商目前都在拼資源和技術(shù)。他指出，國內(nèi)移動醫(yī)療廠商的經(jīng)營時間都不長，行業(yè)尚處于探索階段，目前移動醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這也使得各廠商都在探索差異化發(fā)展。因此，在產(chǎn)品不斷研發(fā)、優(yōu)化的過程中，業(yè)內(nèi)的跨領(lǐng)域競爭已較激烈。
郭陽評價稱，市場格局過于平均并不利于整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的競爭在某種程度上有利于推動產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)市場成長周期的規(guī)律，后期移動醫(yī)療行業(yè)會出現(xiàn)若干領(lǐng)先者，而這些領(lǐng)先者將成為未來智能健康市場規(guī)則的制定者。
數(shù)據(jù)分析服務(wù)商前景廣闊/
目前，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不論是從硬件、軟件還是服務(wù)層面看，都相對傾向于慢性病而非急性病。
對于這種現(xiàn)象背后的原因，糖護科技創(chuàng)始人兼CEO李承志向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，急性病多在緊急情況下發(fā)病，通常需要使用更多的化驗手段，一般來講，慢性病的病人對自身情況會有所了解，更符合移動醫(yī)療解決“輕問診”需求的特征。
春雨醫(yī)生副總裁畢磊表示，移動醫(yī)療并不能解決全部的線下醫(yī)療問題。以春雨醫(yī)生為例，該App目前接入了18個科室，這一數(shù)量較醫(yī)院劃分科室的數(shù)量要少很多，原因在于，要考慮到各科室接入網(wǎng)絡(luò)使用場景后，哪些能通過遠程診療對用戶進行行為干預(yù)，比如放射科這樣的科室接入平臺的意義就不大。
此外，畢磊對《每日經(jīng)濟新聞》記者強調(diào)，線下醫(yī)療以醫(yī)院和醫(yī)師的等級來衡量質(zhì)量不適用于線上應(yīng)用場景，因為在醫(yī)生與患者（用戶）之間，移動醫(yī)療重視的是醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量。
在清科研究中心分析師徐志鵬看來，移動醫(yī)療的最大價值將體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和健康管理，相關(guān)數(shù)據(jù)分析服務(wù)商的前景廣闊。但現(xiàn)階段，由于不同品牌的智能硬件設(shè)備所采集的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、樣本量不足，尚無法做到真正意義上的大數(shù)據(jù)分析，這會對產(chǎn)品的口碑推廣和發(fā)展帶來影響。
對于眼下移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的盈利模式，徐志鵬表示大致分為幾種：硬件層面，通過銷售智能產(chǎn)品賺取收入；應(yīng)用程序?qū)用妫瓤上蛴脩羰召M，也可對接資源并提供廣告，向第三方企業(yè)、機構(gòu)收費。長遠而言，向保險公司、醫(yī)療機構(gòu)等收費與合作，將是相對成熟的方式。
畢磊補充稱，目前移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的各種收費模式可視作商業(yè)化的試探行為，成熟的商業(yè)模式其實仍在摸索當(dāng)中，至于智能硬件采集來的數(shù)據(jù)究竟能發(fā)揮多大價值，還要看后期業(yè)內(nèi)的利用和發(fā)展。
電信運營商坐收漁利/
艾媒咨詢《2012-2013年中國移動醫(yī)療市場年度報告》顯示，處于起步階段的中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商主要有五類：電信運營商、醫(yī)療器械商、醫(yī)院、系統(tǒng)集成商和互聯(lián)網(wǎng)公司。該報告預(yù)測，未來5年內(nèi)，電信運營商將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主要推動者和受益者”。
《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，移動醫(yī)療廠商已有和傳統(tǒng)的通信運營商及虛擬運營商合作的案例，除此之外，與政府、基因公司、醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)和保險公司等多維度的合作也已存在。
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